Прогнозирование и планирование инвестиций

Проанализировав приведенные методики, можно сделать вывод, что они не в полной мере учитывают особенности экономики России и требуют дальнейшего совершенствования. Проблема активизации инвестиционной деятельности на российских предприятиях является весьма актуальной, решение которой связано с преодолением несовершенства в процессах планирования, анализа и реализации инвестиционной деятельности. Планирование инвестиционной деятельности с использованием новейших методов позволит направлять ресурсы в эффективные сферы, выбирать лучшие из альтернативных проектов, увеличивать их доходность и повышать эффективность деятельности предприятия в целом. Этот вопрос крайне актуален, ведь именно эффективная предпринимательская деятельность в России может стать основой стабильной и конкурентоспособной рыночной экономики. Стратегическое планирование и организационно-экономический механизм инвестиционной деятельности предприятий России принадлежат к важным научным и практическим задачам. Это обусловлено влиянием совокупности факторов и условий, в среде которых они функционируют. Прежде всего следует отметить необходимость инвестиционного обеспечения всесторонней и постоянной модернизации организации производства, основных средств и технологий производства. Исследование отечественного и зарубежного опыта с целью определения комплекса условий, обеспечивающих инвестиционную активность предприятий, выявление экономического содержания такой активности, обоснование методологического и практического инструментария эффективного использования инвестиционного потенциала позволят решить проблемы активизации инвестиционной деятельности и организационно-экономического механизма воздействия на нее, ее государственного регулирования и поддержки.

Сколько стоит написать твою работу?

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Цикл менеджмента Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования:

По согласованию с кафедрой возможно представление реферата, написанного по иной тематике, . Роль государства в регулировании инвестиционной деятельности. Функции прогнозирования в системе государственного регулирования Проблемы логики стратегического планирования в рыночном.

Получаемое в результате обработки обобщенное мнение принимается как решение проблемы в данном случае - прогноз. Центральным этапом экспертного прогнозирования является проведение опроса экспертов. В зависимости от целей и задач экспертизы, существа и сложности анализируемой проблемы, времени, отведенного на опрос и экспертизу в целом, и допустимой их стоимости, а также от подбора участвующих в ней специалистов, выбирается метод опроса: Охарактеризуем наиболее популярные экспертные методы прогнозирования.

Метод интервью предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом-прогнозистом о будущем состоянии предприятия и его среды. Этот метод требует от эксперта умения быстро, фактически экспромтом, давать качественные советы на поставленные вопросы. Метод аналитических докладных записок аналитических экспертных оценок в форме докладной записки предполагает, что эксперт-прогнозист выполняет самостоятельно аналитическую работу с оценкой состояния и путей развития, излагая свои соображения письменно.

При этом для выявления важности проблем и решений используют метод предпочтения, метод рангов. Данный метод является наиболее известным и широко используемым методом коллективной генерации идей и творческого решения проблем. Он представляет собой свободный, неструктурированный процесс генерирования всевозможных идей по поставленной проблеме, спонтанно предлагаемых участниками.

Прогнозирование на предприятии

Теоретические основы прогнозирования и планирования, как функции управления 1. Преемственность в планировании 2. Содержание практической деятельности по оперативному планированию в МУП г. Управленческую деятельность принято рассматривать как совокупность функций, реализация которых обеспечивает эффективность работы предприятия. Основными функциями управления являются прогнозирование и планирование, организация, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет, анализ.

Деятельность хозяйствующего субъекта рыночных отношений направлена, в первую очередь, на достижение стоящих перед ним целей.

Ключевые слова: стратегическое планирование, стратегическое управле- ние, экономическое развитие, стратегия развития, прогнозирование. STRATEGIC ных инвестиций, а также в директивном планировании тарифов.

Таблица 2 - Объемы затрат на прочие кроме технологических виды инноваций в Калининградской области в гг. Многие затраты носили разовый, не имевший систематической основы, характер. Это было связано с общей ограниченностью средств, выделяемых на инновационную деятельность. В условиях кризиса гг. В их число вошли все виды затрат на нетехнологические инновации. Анализ структуры затрат по видам инновационной деятельности показывает, что в предкризисный период приоритет отдавался финансированию нововведений, способных в относительно короткие сроки обеспечить окупаемость вложенных средств.

На протяжении ряда лет доля затрат, направляемых на производственное проектирование, технологическую подготовку производства и приобретение необходимых машин и оборудования, колебалась в пределах двух третей от общего объема инновационных затрат. Таким образом, следствием низкой инновационной активности калининградских предприятий в целом и их пренебрежения многими важными составляющими инновационной деятельности, в частности, является крайне низкая доля местных организаций, имеющих веб-сайт.

Все работы по планированию и прогнозированию в экономике

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе Предметом стратегического планирования и управления являются: . применяются разнообразные методы анализа (прогнозирования), подходы и технологии. отчеты, библиографические справки, статистические рефераты;.

Оценка потенциальных возможностей фирмы комплексная по реализационной стратегии. Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана. Анализ состояния и перспектив развития рынка. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам подразделениям.

Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям. Установление контрольных цифр для достижения целей. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности производства с минимумом затрат. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции. Оценка и выбор маркетинговых программ под определенные цели.

макроэкономическое прогнозирование и планирование. шпаргалка

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов.

Видео · Примеры курсовых и рефератов · Forex · Бизнес · Бухгалтерский учет и аудит Процесс непосредственного прогнозирования и планирования на Министерство предпринимательства и инвестиций; Министерство по страны; разработка и реализация стратегии социально- экономического.

Система стратегического планирования как ключевой инструмент Бухвальд Е. Основные признаки и составляющие системы стратегического планирования Эффективно действующее стратегическое планирование — одно из наиболее существенных условий перехода России к инновационно-ориентированной, высоко конкурентной и динамично развивающей экономике. Вопрос о переходе к такой системе управления обсуждается давно, тем не менее, ее сущность и отличительные черты все еще не представляются достаточно конкретизированными.

Часто систему управления, присущую рыночной экономике, характеризуют как планирование индикативного типа в отличие от директивного планирования советской эпохи. Для каждой модели социально-экономического развития характерен свой баланс индикативных и директивных методов планирования. Радикальное изменение экономического базиса общества в ходе осуществления реформ в России привело к тому, что методы государственного воздействия на хозяйственные и социальные процессы приобрели преимущественно индикативный характер.

Однако это не значит, что в управлении экономикой в современной России элементы директивности упразднены полностью. Сферой директивного планирования остается бюджетный процесс. Элементы директивности содержатся в методах программно-целевого управления, особенно когда оно обращено к хозяйствующим субъектам в государственной собственности или с преобладающей долей государственной собственности, включая государственные корпорации и иные специализированные институты развития.

Вопрос о достаточной мере директивности, т. Это говорит о том, что востребованная ныне модель стратегического планирования выступает не просто текущим подновлением фактически действующей системы государственного управления. Любая экономика, тем более, экономика, в которой все еще идут мощные транзитивные процессы, должна достичь того уровня развития, когда переход к системе стратегического планирования становится и объективно возможным, и объективно необходимым. В настоящее время последнее диктуется, прежде всего, насущной необходимостью осуществления инновационной модернизации национальной экономики как стратегического курса ее развития на долговременную перспективу.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Вопросами прогнозирования и планирования социально-экономических процессов занимаются Экономический совет, образованный при правительстве, Управление экономического планирования, Министерство внешней торговли и промышленности МВТП , Управление по науке и технологии. В Японии разрабатываются пятилетние планы-программы, которые носят индикативный характер.

Они разрабатываются по заданию правительства, в котором сформулированы важнейшие стратегические цели. Планы представляют собой совокупность государственных программ, ориентирующих и мобилизующих звенья экономики на достижение общенациональных целей. Планы-программы дают, во-первых, представление о наиболее вероятных путях развития национальной экономики, во-вторых, показывают проблемы, с которыми могут столкнуться правительство и деловые круги внутри и за пределами страны, в-третьих, обосновывают рекомендации по решению этих проблем.

Отмечается ключевая роль стратегического планирования в решении задач институтов развития, создание системы прогнозирования, мониторинга и (10—11 %); инвестиции в основной капитал — 80—85 % (19—20 %). . Скачать · Учебники - Книги · Журналы · Лекции · Курсовые работы · Реферат.

Характеристика современных условий для инвестиционной деятельности в России. Анализ сущности инвестиций и инвестиционной деятельности, их роли в макроэкономике. Анализ основных форм инвестирования в мировой практике и проблем инвестиционной деятельности. Основные принципы инвестиционной политики. Источники осуществления инвестиционной деятельности внутренние и внешние.

Формы реальных инвестиций, капитальные вложения. Анализ роли инвестиций и формирование условий и механизмов инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций и их структура. Анализ инвестиционной политики РК, притока иностранных инвестиций в экономику. Перспективы развития инвестиционной политики. Методические подходы к оценке эффективности инвестиций, вопросы стратегии и принципов формирования инвестиционного портфеля.

Органы прогнозирования и планирования, их задачи и функции

Список использованной литературы Введение Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления и, соответственно, планирования. В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, мягко говоря, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами предприятий и организаций.

Стратегическое прогнозирование и планирование внешней и оборонной политики. Практическая инвестиционной привлекательности;. —.

Глава 1 Планирование процессов на предприятии…………….. На Современном этапе развития экономики России заметны существенные изменениями во внешней и внутренней среде предпринимательской деятельности. Происходит повышение темпов научного и технического прогрессов, в следствии, это обостряет конкуренцию в продаже новых товаров и услуг, а также улучшении их качественных характеристик. Поэтому устойчивость экономического положения огромного количества субъектов хозяйствования определяется темпами и масштабами осуществления инвестиционной деятельности.

Все это требует адаптации предприятий к новым условиям. Способность к адаптации во многом зависит от эффективности системы управления, а его важной функцией является планирование. Глава 1 Планирование процессов на предприятии 1. В процессе планирования определяются основные направления развития предприятия. На основе маркетинговых исследований предприятие определяет виды и объемы продукции планирует выпускать, потребность в ресурсах и эффективность их использования.

Планирование обеспечивает предприятию основу для принятия оптимальных 1.

Стратегическое планирование, управление предприятием

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!