Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Полная неопределенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события. Полная определенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 1 прогнозируемостью наступления события. Частичная неопределенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень прогнозируемости находится в пределах от 0 до1. В последние десятилетия многие зарубежные фирмы функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой фирмы, воздействия общества и политических сил на рыночное поведение фирмы, замедления темпов роста, ограниченности ресурсов, повышения активности развивающихся стран на товарных рынках. Обострилась под влиянием экономических и социальных процессов в обществе и национальных движений проблема использования трудовых ресурсов. Под влиянием этих факторов управление фирмой значительно усложнилось: Многие из них настолько новы, что не могут быть решены на основе экстраполяции предшествующего опыта и требуют новых подходов. Сложность и новизна задач создают повышенную нагрузку на руководство фирмы, что требует усиления их управленческого потенциала; Неожиданность появления новых задач и темп изменений, происходящих во внешней среде, повышают вероятность возникновения стратегических неопределенностей. Для преодоления неопределенности необходимы новые подходы к решению стратегических задач, которые позволяли бы достигать положительного эффекта в различных ситуациях.

Внешняя среда бизнеса

финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды.

Во внешней среде бизнеса, выживают те компании, которые обладают гибкостью во внешней среде происходят с высокой степенью неопределенности и .. кроме того, рост объемов продаж может свидетельствовать о сбросе.

Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды Арустамов Марат Арсенович Диссертация - руб. Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды: Исследование научной проблемы управления риском при принятии маркетинговых решений на промышленных предприятиях 14 Развитие подходов к определению понятийного аппарата управления рисками рыночной среды бизнеса 14 Классификация рисков и факторов рисков 43 Критерии оценки уровня управления рисками маркетинговых решений, направленных на повышение устойчивости бизнеса 60 Глава 2.

Анализ современных тенденций управления риском маркетинговых решений в условиях повышения неопределенности внешней среды 78 Анализ изменений в структуре рисков промышленных предприятий России в период с года 78 Управление риском в условиях сетизации экономики 94 Разработка методических подходов к разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях риска ПО Глава 3. Важность внедрения принципов риск менеджмента в систему функционирования компании признается сегодня топ-менеджментом компаний, собственниками, бизнес-консультантами, независимыми экспертами.

Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций, особенно в области маркетинга. Для успешной деятельности необходимы постоянные изменения системы управления предприятием, отвечающей изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде бизнеса.

Возможность предугадать изменения, которые будут оказывать критическое влияние на устойчивость функционирования компании, является необходимым условием обеспечения ее существования, но спрогнозировать поведение рынка и бизнес среды в целом со значительной степенью точности не представляется возможным. На уровне высшего менеджмента, специалистов в области управления уже понятно, что от того, насколько успешно, оперативно и своевременно компания справляется с совокупностью рисков маркетинговых решений , зависит ее успешность на рынке: Бизнес партнеры в условиях растущей взаимозависимости успеха в бизнесе одной организации от успешности партнеров, все более и 4 более заинтересованы в развитии риск-менеджмента у потребителей и поставщиков.

Неопределенность внешней среды

В этой ситуации для многих из них стало актуальным проведение структурных преобразований, обобщенно называемых децентрализацией. Задача руководства предприятия заключается в том, чтобы сделать данный процесс управляемым и экономически эффективным. Децентрализация с точки зрения эволюционной концепции В развитых странах необходимость децентрализации возникает, как правило, на определенной стадии роста организации как очередной этап в ее эволюции.

Эволюционная концепция предполагает, что переход той или иной организации к каждому следующему этапу является результатом адаптации к растущей нестабильности внешней среды. В качестве ключевых факторов, определяющих характер внешней нестабильности, рассматриваются усиление дифференцированности потребительского спроса, ускорение обновления продукции и технологии. При этом на каждом этапе меняются как стратегические ориентиры бизнеса, так и его организационные механизмы.

Перемены и неопределенность в современном бизнесе неопределенности и динамичных изменений, происходящих во внешней среде. Уменьшение размеров и увеличение гибкости фирм, рост объемов информации и.

Внешняя среда организации Определение среды прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции по организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них.

Внешняя организационная среда включает находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные воздействия элементы: Внешнюю среду организации обычно подразделяют на два уровня: Общая среда среда косвенного воздействия Общая генеральная среда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов организационной среды, которые так или иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции.

Обычно выделяют пять основных измерений генеральной среды: Под международным измерением внешней среды понимают такие события и возможности развития бизнеса компании, которые имеют место за пределами страны происхождения компаний. Технологическое измерение включает в себя научные и технологические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Важными социокультурными характеристиками являются географическое распределение и плотность населения, его средний возраст, уровень образования.

Экономическое измерение отражает общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает организация. Покупательская способность потребителей, уровень безработицы, процентные ставки — все это элементы экономической среды.

1.5. Внешняя среда организации

Неопределенность внутренней и внешней среды Рыночная экономика характеризуется неопределенностью, так как она предполагает множество субъектов хозяйствования, цели и мотивы поведения которых предугадать довольно сложно, поэтому деятельность каждого предприятия связана с риском. Если предприятие, ориентируемое на рост показателей своей деятельности, старается в своем поведении минимизировать риск, то оно сознательно идет на риск, учитывая его как константу своей деятельности.

Риск — это угроза того, что предпринимателю придется затратить дополнительные средства на проект, либо получить доходы ниже тех, которые рассчитывал, и что он окажется несостоятельным и придется принимать процедуру банкротства. Все риски для предприятия делятся на два класса:

предприятием в условиях неопределенности внешней среды; приводятся процессов, включающих технологию, бизнес-процессы, процессы резкий рост спроса, возникновение новых технологий производства продукции.

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли.

К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом: Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения. Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг. Для того чтобы эффективно изучать внешнюю среду, должна быть создана специальная структура в организации. Наиболее часто применяются следующие способы наблюдения: Факторы внешней среды организации Микросреда — факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной организации и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями, действующими в той или иной отрасли.

Контактные аудитории — это системы и социальные группы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к деятельности фирмы и могут оказать существенное влияние на ее результаты. Основные характеристики внешней среды — это взаимосвязанность факторов, сложность внешней среды, подвижность среды, неопределенность внешней среды. Взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обусловливать изменение других.

Сложность внешней среды — число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

Внешняя среда предпринимательских структур

Менеджмент осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации, формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации. Организация в условиях рыночных отношений является открытой системой, способной взаимодействовать с окружающей ее внешней средой в различных аспектах - информационном, вещественном и т.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее жизнедеятельности, внутреннего потенциала на должном уровне.

Внешнюю среду организации обычно подразделяют на два уровня: среды понимают такие события и возможности развития бизнеса уровень неопределенности внешней среды и необходимость принятия сложных решений). . возможностей личностного роста, проявления творческих способностей.

Нина Кузнецова, Надежда Карплюк Магнитогорск, Россия Современные организации - это открытые системы, внутренняя стабильность которых зависит от условий внешней среды. Этим определяется, во-первых, значение состояния внешней среды для успешной деятельности предприятий и организаций; во-вторых, роль правильно разработанного и отлаженного механизма взаимодействия предприятия с внешней средой, что во многом обеспечивается учетом и анализом факторов внешней среды в управленческой деятельности.

Внешняя среда организации — это, в наиболее общем определении, совокупность сил и факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия организации и ее результаты [3]. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны.

И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды[2]. Организация испытывает влияние целого комплекса сил и факторов различного рода - природных, социальных, экономических и др.

Анализ неопределенности обстановки

Ожидается, что значимость этих факторов останется высокой и в рассматриваемй перспективе. В настоящее время именно повышенный интерес государства к проблемам образования и реализация различных программ в сфере образования обусловливает динамично развитие рынка решений для образовательных учреждений. Экономические, а особенно технологические и социальные факторы в значительно меньшей степени влияют на бизнес компании. Однако в перспективе прогнозируется повышение их значимости.

В частности, неблагоприятные демографические изменения могут привести к сокращению количества учащихся образовательных учреждений, что, в свою очередь, скажется на объемах финансирования закупок оборудования образовательного назначения.

Неопределенность внешней среды промышленного предприятия росту неопределенности, влияющей на Следует заметить, что рост неопреде-.

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли. Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.

ГЛАВА 7 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Фактор политической стабильности играет весьма существенную роль как для зарубежных, так и для отечественных фирм. Не менее существенным является и фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности. С одной стороны, государственная поддержка может стимулировать деятельность фирмы всевозможные виды субсидий, налоговых льгот, кредитов , различных видов юридических услуг , с другой — действия государства могут быть ограничивающими, запрещающими этими мерами государство обеспечивает производственную безопасность, качество товаров и др.

Развитие как рост, в свою очередь, означает такие структурные из- факторов внешней среды существенно снизили уровень ее предсказу- емости; .. исследования стохастических систем в условиях неопределенности.

Ансоффа был адаптирован автором к российским условиям. Для рассматриваемого нами предприятия изменчивость внешней среды мы определили как приближающуюся к четвертному уровню турбулентности см. Этот уровень отличается непостоянством и частично предсказуемыми изменениями, что на данный момент характерно для экономической ситуации в нашей стране и в Республике Коми. Разрыв в стратегии составляет 1,4 балла, а разрыв в менеджменте 1,1 балла. Потенциал этой организации, включающий уровни маркетинга, организационной культуры и климата составил 1,9 балла, не может даже поддерживать достигнутый уровень менеджмента, имеет очень большую величину разрыва — 1,8 , что могло бы привести СЛДК к банкротству.

Поэтому тогда существовала крайняя необходимость его обновления. Необходимо было разработать новую стратегию, усилить менеджмент, создать маркетинговую службу и стимулировать повышение профессионализма у менеджеров и специалистов. Кстати, опыт менеджмента при изменении ситуации играет отрицательную роль, а знания играют положительную роль. Большое отставание в организационной структуре, которая очень консервативная и жесткая. Меньше отставания в организационной культуре и в процессе управления.

Но менеджмент с такими параметрами не мог бы самостоятельно эффективно действовать при самостоятельности предприятия, когда внешняя среда была бы равна 3,7 балла. Прежде всего необходимо разработать стратегию для предприятия, чтобы успешно конкурировать на рынке пиломатериалов.

Внешняя среда и методы ее оценки. Экономика предприятия. Урок 58

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!